استراتژي هاي كلان شركت تا سال 1399
عنوان استراتژي منظر BSC
  • استفاده بهينه از منابع و قابليتهاي سازمان  
  • افزايش بهره وري و رقابت پذيري
مالي
  • تقويت و توسعه بازاريابي و فروش  
  • تقويت اعتبار و برند شركت
مشتريان
 
  •  تامين بموقع ، كيفي و اقتصادي مواد اوليه ، قطعات و خدمات
  • تقويت نظام كنترل موجودي و سفارشات اقتصادي
  • افزايش توليد و بهره وري از ظرفيت هاي موجود با تمركز بر محصولات صنعتي
  • مديريت بهينه مصارف مواد و حامل هاي انرژي
  • بهبود نگهداري و تعميرات تجهيزات
  • حضور موثر در بازار هاي هدف صادراتي
  • بهينه سازي و توسعه ظرفيت توليد با تمركز بر توليد محصولات صنعتي
  • بازسازي و يهسازي تجهيزات موجود با استفاده از تكنولوژي هاي جديد
  • تقويت نظام كنترل و انجام اقدامات اصلاحي و تحقيقاتي
  • مديريت بهينه منابع مالي و دارايي ها
 
فرآيندهاي داخلي
 
  • توانمندي و ارتقاي شايستگي كاركنان
  • ارتقاي سطح انگيزش و مراقبت از كاركنان
  • تقويت و يكپارچه سازي نظام هاي مديريتي و مشاركتي
  • ارتقاي سطح فرهنگي رفتاري و حمايت همه جانبه خانواده ها
  • ايجاد هم افزايي در فعاليت هاي فرهنگي و مذهبي
  • پيشگيري و مقابله با آسيب هاي اجتماعي كاركنان و خانواده ها
 
يادگيري و رشد