استراتژي هاي كلان شركت تا سال 1401
عنوان استراتژي منظر BSC
  • افزايش درآمد با بهره گيري از منابع و قابليتهاي سازمان
  • افزايش درآمد از طريق مديريت بهينه فروش و توسعه صادرات
  • ارتقای بهره وری از طريق مديريت هزينه ها و بهاي تمام شده

مالي

  • ارزش آفريني براي مشتريان با كيفيت و قيمت رقابتي
  • تقويت اعتبار و برند شركت نزد ذي نفعان

مشتريان

 
  •  دستيابي به ظرفيت اقتصادي توليد و كاهش قيمت تمام شده محصولات
  • افزايش توليد محصولات صنعتي با ارزش افزوده بالاتر
  • مديريت بهينه مصارف مواد و حاملهاي انرژي
  • توسعه بومي سازي و ساخت داخل قطعات و تجهيزات با بهره گيري از منابع و قابليت هاي سازمان
  • مديريت اثربخش زنجيره تامين از طريق مشاركت، سرمايه گذاري و پيمان هاي استراتژيك
  • ارتقاي قابليت هاي بازاريابي و فروش محصولات جديد
  • افزايش متوازن ظرفيت هاي توليد و زنجيره ارزش
  • انطباق كامل فرايندهاي سازمان با الزامات زيست محيطي
 

فرآيندهاي داخلي

 
  • بهبود ساختار سازماني فرآيند محور
  • بهبود مديريت تامين و توسعه شايستگي كاركنان
  • ارتقاي سطح انگيزش و رضايت مندي كاركنان از طريق توسعه شايسته سالاري و خدمات رفاهي
  • ارتقاي سطح ايمني، بهداشت و سلامت كاركنان
  • تقويت و بهبود نظام هاي مديريتي و تعالي عملكرد
  • اصلاح و بهبود ساختار سرمايه شرکت
 

يادگيري و رشد